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                创业酵母俞朝翎:无条件服从的下属,从来都不是最好的下属

                2022/8/31 22:08:44来源:互联网作者:柠檬0

                 高手决战,难知如阴,动如雷霆

                很多时候,很多人打了胜仗,就会天天在那里叫嚣,介绍自己的成功经验。真正的高手一定会隐藏自己,伺机而动。机会永远是留给那些有准备的人。比如司马懿,就是高手中的高手。司马懿在曹操手下做事儿,曹操很忌讳司马懿。他跟他的子孙交代,一旦控制不住司马懿,就把他杀了。这句话是代代相传,但司马懿为什么最后反而赢了呢?因为他会隐藏自己。

                曹操当年就想杀司马懿,但一直没有机会,因为司马懿做事太小心了。最典型的案例,就是司马懿进攻诸葛亮时,诸葛亮摆了一个空城计,认为司马懿生性多疑,一定不会进城。但司马懿一眼就看穿了,你就是个空城计,我只要把手一挥,所有的人就会冲到城里活捉诸葛亮。等到诸葛亮死了后,他就没有对手了。当他没有对手时,就失去存在的价值。所以他被吓退两步,说一定有伏兵在城里。他留下了最大的对手。正因为他留下了最大的对手,他也熬死了曹操,一直等到曹操的第三代。曹操死后,司马懿和曹爽,都是曹家的托孤重臣。相比司马懿,曹爽的权力要大很多。曹爽为了独揽大权,提拔自己的亲信党羽,削弱司马懿的权力,司马懿只挂了太傅的虚职。司马懿为了避其锋芒,只能装病,告病在家休息。曹爽在这几年,意气风发,专横跋扈,得罪了满朝上下不少的大臣,人心都不齐了。当有一天,曹爽到城外祭祖,司马懿切断了他的后路。所有的大臣,都站在司马懿这边,曹爽只能吞下失败的苦果。这是因为司马懿隐藏得太深,让对手难以抓住其命脉,这就是难知如阴。

                难知如阴,才能伺机而动,要么不动,动则一击必中。

                打得赢就打,打不赢就走

                打仗的核心,是要清晰明白自己的目标。打这场仗,目标到底是什么?有了清晰的目标,才会有自己的判断,不被别人带着走。很多时候,分析竞对时,你会发现竞对身上有一些东西比你牛,或者某个产品的功能,比你牛。你得清楚你适不适合做别人优势的地方。

                战略的核心,就是在想做、可做、能做中,找到三者之间的交集——该做。而你打你的,我打我的,关键在于在能做的过程中,能否清晰的认知竞对的那些东西。我能不能做,我的东西有没有护城河,是不是别人不能做的,这就是差异化。这些必须非常清晰,要有自己的判断逻辑,不要被别人的打法带着走。比如双十一,你有你的双十一,我有我的618。你能造一个节,我也能造一个节。你要分析清楚你的打法节奏,不要跟着别人的节奏走,而是让别人跟着你的节奏走。同时,要保持理性,不做意气之争,不逞一时之气。只有保持清醒的头脑,你才能立于不败之地。当竞争对手刺激你时,不要盲目地跟进,要清楚自己的组织优势是什么。什么大家要学习组织?是因为组织是决定了你的战斗力的。

                当你的组织不具备这些时,组织就没有战斗力,人再多也没有用。不要逞一时之气,不要对方一做什么,你就想做什么,很容易出现问题。保存自己,才能赢得最后,你才可以不断地去调整,进行小步迭代,快速往前推进。

                团队的好坏,在于敢不敢把后背交给兄弟

                支付宝在早期,为什么要提出相信相信的力量?就是为了解决信任的问题,减少团队的内耗。当时,去支付宝的人,大部分都是淘宝的人,都是一些互联网的人。互联网的人,基本上他的穿着,就是大短裤、T恤衫、圆领衫,他的文化是小二文化。但支付宝涉及的是金融,请了很多银行体系的人。银行体系的人,穿的都是什么西装、西裤、皮鞋。银行的人会觉得,你们这帮小鬼,怎么能撑得住,这么庞大的金融机构。互联网的人,会觉得银行做事一板一眼,什么时候才能快速迭代,没有互联网精神。这两波人凑在一起,谁都不相信,对方能搞得出东西来。互相之间的内耗很大。于是,支付宝提出相信相信的力量。对大家的要求,就是彼此之间信任,我相信你能把金融产品做出来,你相信我能搭得起这样的架构。彼此之间,能拿得出成绩,互相之间就能融合,这才能达成组织的默契。

                当目标一致、战术统一时,最重要的是文化要统一。赵刚早期为什么和李云龙不匹配?是因为赵刚刚来,李云龙要求他喝酒,赵刚说我不喝酒,所以文化就不融合。后面为什么能融合?是因为他们俩配合得非常好,赵刚懂业务,能砍鬼子,也能150m外打机枪手。好的团队的意识和协同作战,不仅决定个人的生死,也决定团队的成败。正是因为赵刚在后方成功阻击敌人,李云龙才能消灭军官团。一个团队好坏的标准,是在于敢不敢把后背交给兄弟。很多的企业家,都会问,企业做大了,出现最大的问题是出现部门墙,如何破部门墙?核心就是信任,信任是重中之重。所谓的默契,一定是在冲突中和谐,而不是在和谐中和谐。真正好的团队,一定是敢于争论的。冲突中产生和谐,才能产生真正的兄弟。管理团队,一定要知道,千人同心则得千人之力,万人异心则无一人之用。

                保留目标弹性

                不确定环境下,坚决执行,从来都不应该是机械执行。无条件服从的下属,从来都不是最好的下属。正确的执行,就是要理解你所受领的任务背后,上级的真正意图是什么,根据意图来思考最佳的行动。很多时候,员工执行力不好,很大程度在于他不知道为什么会干,怎么去干。你没有讲清楚战略意图,也没有清楚这个任务的重要程度是什么?意义是什么?当你没有讲清楚时,就会出现像李云龙这样的问题。员工执行力不好,作为管理者,你是罪魁祸首。做管理,需要真正能听得懂炮火的人做决定。真正明白,不以打胜仗为主要目的,都是在耍流氓。这样才能带领团队打胜仗,才能真正解决问题。

                桂系军阀李宗仁,跟蒋介石搭档时,曾说:凡是中央军的领导,都知道蒋先生有一项毛病——奉行老蒋的命令,往往都是要吃败仗的。因为他通常都是躲在南京总统府,下达军事命令,很少到一线下达命令,他不了解真实的状况。当蒋介石不了解真实状况时,下属很难理解他的真正意图,更不会根据意图来思考最佳行动。没有最佳行动,在打仗的过程中,灵活性就会非常狭窄,应变不了市场变化,也应变不到客户变化。如何才能让下面的人,有强大的执行力呢?关键在于目标要足够的清晰。越往下,目标越要清晰。下面的人一听就明白,不要说一些书面化语言,1234具体该怎么做。同时,在决策时,上级要做到有格局,控制得住情绪,能让一线员工一起参与决策。执行时,下级要有担当,要把集体的决策当成自己的决策去执行。开会时,可以辩论,可以讨论,甚至可以争论。一旦把门打开,就代表已经下决策了,那就必须不折不扣地执行。

                不确定时代,如何取胜?有七个核心步骤。

                第一,信息是决胜关键,及时从繁琐的信息中,发现变化并做出正确判断。

                第二,与其被动挨打,不如主动尝试。不要固步自封,做井底之蛙。

                第三,在不确定因素中,找到最大的确定性,同时把最大的不确定性给到对手,迷惑对手。

                第四,善于隐藏自己,伺机而动。机会永远是留给那些有准备的人。

                第五,打的赢就打,打不赢就走,保持清醒,才能立于不败之地。

                第六,目标一致、战术统一时,最重要的是文化要统一。组织真正的默契,一定是在冲突中和谐。

                最后,员工正确的执行,是要理解你的真正意图是什么,根据意图思考最佳的行动。



                责任编辑:柠檬

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